Comment les entreprises de la construction devraient se préparer à une pénurie croissante en compétences

Les baby-boomers qui occupent des postes de direction comme ceux de directeur de travaux et de contremaître prennent leur retraite. Le bassin de talents disponibles pour les métiers spécialisés comme la maçonnerie et le travail du bois est à la fois réduit et vieillissant. Et les écoles de métiers sont confrontées à une baisse des inscriptions pour les nouveaux apprentis qui pourraient prendre la relève.

Quelle que soit la manière dont on aborde la question, les entreprises de construction sont confrontées à un déficit de compétences en matière de sous-traitance qui ne fera que s’accentuer dans les années à venir.

Alors comment les employeurs du secteur de la construction peuvent-ils prendre de l’avance et se préparer à la réussite?

Pour le savoir, nous nous sommes entretenus avec Tanner Fasold, directeur de comptes chez Aerotek, dont la mission consistant à placer des talents dans le secteur de la construction au cœur de la Pennsylvanie lui donne un point de vue pertinent sur les défis auxquels sont confrontés les entrepreneurs en bâtiment du pays.

Il recommande ce qui suit : 

Adoptez une approche systématique de la formation en cours d’emploi.

Comme pour tout problème généralisé touchant un secteur, il est souvent utile d’examiner ce que font les entreprises les plus importantes et qui disposent de plus de ressources pour s’attaquer au problème. En ce qui concerne la pénurie de talents dans les métiers spécialisés, les entreprises nationales de construction ont commencé à offrir des apprentissages et une solide formation en cours d’emploi qui correspond au processus de certification d’une école technique. 

« Les entreprises qui réussissent le mieux trouvent des personnes motivées parmi leur main-d’œuvre actuelle et les forment aux fonctions requises », explique M. Fasold.

Une approche particulièrement efficace pour maintenir le contact avec les travailleurs en forte demande a été d’exiger un engagement sur plusieurs années pour achever le programme, un peu comme un diplôme, avec un remboursement et une certification disponibles à la fin.

Mettre l’accent sur la sensibilisation et l’éducation

Outre la baisse de main-d’œuvre, les métiers spécialisés sont également confrontés à des difficultés en amont du bassin de talents. De nombreux candidats en début de carrière sont issus de programmes universitaires de quatre ans en gestion de la construction plutôt que de programmes d’apprentissage de métiers spécialisés, et ne comprennent pas toujours la valeur croissante des compétences spécialisées. 

Que peut faire l’entreprise de construction moyenne pour résoudre ce problème et être une destination favorable pour la prochaine génération de travailleurs qualifiés? « Il faut aller au début du parcours professionnel, là où les gens sont le plus intéressés à apprendre comment construire une maison ou un bâtiment, et souligner l’importance des métiers spécialisés », dit M. Fasold.

Les employeurs peuvent faire de la sensibilisation dans les salons de l’emploi, chercher à obtenir des recommandations de la part de leurs employés actuels et s’efforcer de faire du marketing auprès du bassin de candidats plutôt que des seuls clients potentiels. Les gens doivent être informés que les métiers spécialisés peuvent être tout aussi lucratifs et gratifiants que le travail plus généralisé de gestion de projet.

Axez vos efforts sur la fidélisation

La fidélisation est peut-être l’aspect vers lequel vous devriez le plus orienter vos efforts. Avec l’intensification de la concurrence pour le recrutement de travailleurs qualifiés, les entreprises de construction ont adopté des mesures plus poussées pour assurer la satisfaction de leurs employés. Il est de plus en plus courant de voir des salaires de métiers spécialisés versés pour retenir les meilleurs talents, même pendant les périodes creuses des calendriers de production. Des salaires plus élevés, une plus grande flexibilité et des avantages supplémentaires pour les travailleurs possédant les compétences les plus rares sont autant d’éléments considérés comme indispensables pour que les entreprises demeurent compétitives.

« Si vous rendez votre équipe de base heureuse, les talents spécialisés viendront à vous », déclare M. Fasold. « Si vous avez la réputation d’être un enseignant, un conseiller et un éducateur, vous garderez les personnes clés dans votre entreprise et vous leur donnerez envie de s’épanouir dans leur travail. »

Trouvez des moyens créatifs d’élargir le bassin de talents

Le déficit en matière de talents pourrait se creuser au point que les entreprises de construction de toutes tailles devront envisager d’élargir le bassin de talents pour y inclure des travailleurs internationaux. 

Selon M. Fasold, « les grandes entreprises ont déjà optimisé leurs procédures de demande de visa auprès du département de l’État ». 

Une réduction progressive des seuils requis pour les travailleurs qualifiés est également en cours. Dans certains rôles où ces autorisations ne sont pas exigées en vertu de la réglementation, les vérifications des antécédents et les tests de dépistage de drogues sont supprimés. 

Établissez des relations avec les fournisseurs de main-d’œuvre occasionnelle

Comme le fossé des compétences se creuse pour certaines compétences spécialisées, le marché de l’emploi est susceptible d’évoluer vers un nouvel équilibre concernant le recrutement de travailleurs qualifiés. La sous-traitance de la main-d’œuvre occasionnelle est susceptible de devenir une solution plus efficace pour répondre aux besoins. Les fournisseurs de personnel qui s’orientent vers les services gérés constituent une excellente ressource sur laquelle s’appuyer à mesure que se confirme cette tendance.

S’il n’est pas idéal d’attendre de nouveaux fournisseurs et produits, les stratégies énumérées ci-dessus peuvent vous mettre dans une meilleure position à leur arrivée. Dans l’intervalle, les entreprises de construction devraient s’en tenir à leur objectif initial, qui est d’attirer de nouveaux talents et de fidéliser les talents existants. 

Comme le dit M. Fasold, « Restez fidèle à la raison pour laquelle vous vous êtes d’abord lancé dans la construction. Vous construisez des choses dont les gens ont besoin. Ne perdez pas cela de vue ». 

Pour découvrir de quelle manière vous pouvez ajuster votre approche d’embauche pour mieux répondre à votre marché de talents local, contactez Aerotek dès aujourd’hui.