Trois (3) conseils pour utiliser les recommandations d’employés afin de doter en personnel les lieux de travail éloignés

Lorsque les gens pensent à un « lieu de travail éloigné », ils pensent souvent à une plateforme pétrolière dans la mer de Bering. Et bien que celle-ci se trouve lointaine, la réalité est la plupart des lieux éloignés ne ressemblent pas à cela. Ce sont simplement des lieux qui ne se trouvent pas près d’une grande ville. Moins qu « vous pouvez seulement arriver ici par l'hélicoptère, » plus « c’est un trajet de quatre heures vers Columbus. »

Malgré tout, il peut être difficile de doter en personnel des sites éloignés. Vous travaillerez avec une population locale plus petite qui peut être difficile à atteindre. Si vous êtes en train de doter en personnel un nouveau lieu ou en train de renforcer un site de travail existant, la recherche de personnes peut être difficile.

Pour relever ce défi, vous devez utiliser le lieu et le personnel dont vous disposez à votre avantage. Vous voulez être proactif dans votre processus de dotation de personnel. Et vous voudrez élaborer un programme de recommandations.

« Vous pouvez obtenir un CV par semaine grâce à un site web, mais une recommandation peut apporter cinq à dix », déclare Anthony Sanzone, directeur des ventes stratégiques chez Aerotek.

Les programmes de recommandation peuvent être très utiles, mais leur mise en place nécessite une réflexion proactive.

Soyez proactif et préparé

Que vous deviez doter en personnel une installation existante ou que vous envisagiez en construire une, vous devrez élaborer un programme de recommandations dès que possible. Utilisez votre temps de préparation pour évaluer les efforts passés et accorder la priorité aux compétences que vous devez ajouter dans votre équipe.

Les entreprises doivent également être prêtes à promouvoir leur programme de recommandation à l’interne. La présentation d’un programme de recommandation bien pensé donne à vos travailleurs les informations dont ils ont besoin pour partager, en toute confiance, votre initiative avec leurs amis, leur famille et leur réseau professionnel.

Le lancement ou la réintroduction d’un programme de recommandation des employés est une occasion pour revigorer votre personnel et créer des ambassadeurs. Utilisez ce temps pour communiquer clairement à vos employés actuels ce qui fait que travailler avec votre entreprise vaille la peine. Plus vos travailleurs sont préparés, plus ils sont efficaces et ils seront à même de promouvoir vos ouvertures.

Recherchez vos lieux

Pour comprendre le lieu de votre site de travail, il ne suffit pas de savoir la sortie d’autoroute la plus proche. Travailler avec un partenaire en dotation de personnel pour acquérir des données précieuses concernant la démographie régionale, la concurrence et les salaires peuvent être d’une grande aide.

Selon Sanzone, vous devriez utiliser votre lieu de travail comme base pour votre présentation d’emploi. Pouvez-vous offrir des salaires plus élevés que les autres employeurs de la région? Est-ce que le travail n’est pas saisonnier, et peut vous offrir de meilleures possibilités d’avancement par rapport à votre principal concurrent dans la région?

Recherchez sur votre lieu de travail et déterminez ce qui vous distingue des entreprises qui recherchent des talents similaires. Ça sera plus facile de se démarquer lorsque vous savez quelles options sont disponibles pour les chercheurs d’emploi locaux.

Élaborez un programme qui en parle bien

Plus que tout, ce sont vos employés actuels qui seront derrière la réussite ou l’échec du programme de recommandation. La clé est d’assurer qu’ils veulent bien recommander leurs amis et les membres de leur famille d’abord.

Pour cela, la meilleure chose que vous puissiez faire est de créer un lieu de travail que vos employés aiment. Une personne sera moins encline à demander à un ami de travailler avec elle, si déjà cette personne n’aime pas venir travailler. Et du moment que vous ne pouvez pas changer le travail lui-même, assurez-vous que vos employés se sentent en sécurité et valorisés, et offrez des possibilités d’avancement lorsque cela est possible.

Il y a d’autres mesures incitatives à prendre en compte. Une mesure incitative simple est de permettre aux employés de travailler avec des personnes qu’ils connaissent. C’est beaucoup plus gratifiant de recommandez un ami si vous savez que vous pourrez travailler avec lui s’il est embauché.

Les incitations financières peuvent être très efficaces, et la plupart des bons programmes de recommandation les impliquent dans une certaine mesure. Vous pouvez rester simple. Offrez des primes aux employés qui recommandent des personnes qui sont embauchées et restent en poste pendant une certaine durée.

Les possibilités d’avancement peuvent également fonctionner. C’est beaucoup plus facile d’offrir une promotion à quelqu’un s’il est impliqué dans le recrutement des personnes qui travailleront sous sa supervision.

Tout ceci est un essai et une erreur à un certain degré, et vous pouvez ne pas réussir à la première fois. Tout de même, s'assurer que vos employés aiment travailler pour vous est la chose la plus importante.

Doter en personnel des sites éloignés requiert des connaissances. Vous devez savoir ce dont vous avez besoin qui vous êtes en train de rechercher, où se trouvent ces gens et ce que vous allez leur offrir. Une planification proactive associée à un excellent programme de recommandation est la meilleure façon d’éviter les problèmes, d’embaucher d’excellentes personnes et d’assurer que votre site de travail poursuit ses activités de manière harmonieuse. Un partenaire peut représenter un avantage incroyable.

Si vous voulez doter en personnel des lieux éloignés et élaborer un programme de recommandation, communiquez dès maintenant avec Aerotek.